1.業內有一種說法，8-12層的房子**好不買，因為這個高度正好是空氣中浮沉臟物**集中的范圍；但是雖然大家都這么說，實際上也沒有科學報告的驗證
2.如果在南方，當然是盡量不買底層，因為潮濕，在北方就無所謂
3.無論北方南方，頂層能不買就不買，因為夏天熱冬天冷的可能性大，碰到工程質量不好還可能墻面漏水
4.可以看看你小區的園林景觀怎么個布局，一般說來，如果陽臺前有大樹分布則可以買四-六層的，因為這個高度剛好是樹冠頂部，從這個高度往外看效果**好，一片郁郁蔥蔥的樹頂映襯遠處的美景：）
5.如果你不在乎小區內的景觀效果或者小區內園林沒看頭那你就往上走好了，登高望遠也不錯，當然一般說來越高越貴了

層住宅較好樓層，一般是大樓的3/1到 3/2之間處，以32層的大樓為例，它的較好樓層是11-24層之間。這里無論是采光還是空氣都不錯，如果是景觀樓觀景的效果也很好;這樣一個高度人站在陽臺上也不會有眩暈的感覺。

高層住宅幾層**好，這是很多購房者在買房過程中會糾結不已的事情。住高了覺得眩暈，住低了覺得太吵鬧，高層住宅到底哪些樓層**好呢?高層住宅樓層選擇要考慮采光、視野、揚灰層等因素。

所謂登高望遠，很多購房者喜歡在買房的時候住高一點，而開發商在房價方面的標榜也是越高越貴。但是對于高層住宅幾層較好，并不是越貴越好，也不是越高越好。其實在購買高層住宅時，購房者**親睞的還是中間樓層。

從空氣質量角度來說，生態學家研究發現，8-11層是環境學上的揚灰層。高層建筑周圍氣流灰“峽谷效應”**容易影響處于建筑群中間、周邊有公交干道或工廠的住宅。在“峽谷效應”的作用下，含有灰塵的氣流不是平穩移動，而是在高樓之間的某個區間上下“徘徊”。這個“高度”，大概在30米左右。

揚灰層的存在是指由于氣流和建筑微環境的影響，建筑物在一定高度范圍內的部分灰塵密度較大。但不一定是高層的9到11層，因為其具體高度受諸多方面因素影響，在不同地區、不同城市、不同市區甚至不同小區都有差異，這跟灰塵密度、周圍建筑高度和氣流湍流特性都有關系。這就表示，不同建筑的“揚灰層”并不相同，不能一概而論。

隨著城市人口的增加，都市房屋需求量變大，房地產商也將樓盤的樓層建設的越來越高，故而在城市中我們隨處可見高層住宅。從簡單方面來看，越是高的樓層，采光就越好。而樓層較低的住宅空氣質量差，噪音污染大，當然要先了解高層住宅幾層**好？我們必要先要知道一些相關風水學知識。



高層住宅風水禁忌：

1、在選擇購買高層住宅之前，建議先根據住宅主人的命理五行來推算，究竟住在高樓的哪一層才**為合適。從風水學上來說，一般選高層住宅樓層可以依照男主人的生肖來推算，比如男主人生肖屬羊的話，羊為土，火來生土，而2、7為屬火的樓層，兩位數以上，則以減去整數為準，比如可以選擇2層、7層、12層、17層等等，以此類推。

2、所居住的住宅樓的樓高應與同一小區內的其他住宅樓的樓高大體相當，一般比其他住宅樓高太多或者是低太多，都是不太恰當的樓盤。

3、如果在同一小區內，所有的住宅樓的樓高都差不多，那么高層居室要比低層居室好一些，因為一般越是達官富人越是占領著較高層的居室。

4、高層、低層可以作為選住宅樓層的參考之一，但絕對不是絕對值。選擇高層居室還是低層居室，除了要看人之外，還需要因地制宜。在選擇樓層時，需要綜合考慮該樓房所處的地勢和環境等因素。如果已選購好房屋的朋友，在選購時沒考慮這個問題，那么裝修時也可以通過一些積極的方式來緩沖樓層過高或者過低所造成的影響，比如說安裝隔音、擋風裝置等等。

5、有些朋友可能聽說過，住的太高會失掉地氣，其實這個問題基本不存在，因為所謂的“天地之精華”是指健康的自然環境，是環境、氣候、空氣等各種條件綜合而成，而不是簡單直白的天帝和地氣。

以上就是對高層住宅風水的相關介紹，這種選擇樓層高度的事情肯定得是在選購看房之前要做的功課，所以盡量早做準備，不打無準備之戰。

來源：谷居家居網



完

開講啦

基于目標導向的過程管控



1、你是否每個月初信誓旦旦的定下雄偉的目標，拍著胸脯說一定要完成，可到月底的時候，你像個泄氣的皮球，離達成目標還差十萬八千里？

2、你是否某一個月業績超過目標幾倍，但其他幾個月業績都在公司默默地墊底？

3、你是否每天讓員工每時每刻都在向你報數據，新進客幾個，新進房源幾個，看房幾個，數據完成的很漂亮，但**終業績結果不盡人意？

4、團隊成員是否都在抱怨說你的行程管控流于形式，沒有任何效果？

5、你是否因員工行程量不達標，而收了大量的“樂捐”或進行體罰讓下屬的身體一天比一天棒，而業績一天比一天差？



如果你的團隊有以上現象，那么請來參加《基于“目標導向”的有效行程管控》的微課程吧；本課程是小馬哥第一次向外面分享，小馬哥經歷大量一線門店實戰管理經驗總結而來，小馬哥認為：團隊的業績是靠管理出來的，是通過管理層基于目標結果來推動有效行程的管控而達成的。



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行程管理本身是銷售管理領域通行的銷售活動管理在房地產中介行業的行業化變形，所以必須遵循管理的基本原理。銷售活動管理的重點是銷售活動量的管理和銷售行為管理兩個方面。銷售活動管理其實本身是要抓住銷售過程的關鍵程序節點（行程也可以這樣理解），以及每個節點之間的關系，通過統計分析，形成有意義的統計數據，幫助企業發現經紀人銷售過程中的薄弱環節，有針對性和有效地尋找改善之道。而且行程本身應給是一個完整的銷售行為過程，而不是一個一個割裂的環節，行程管理的核心應該是推動經紀人在銷售流程上往成交推進，而不是僅僅去完成必要的幾個活動量。

解決之道首先是要簡化，越簡單，越容易執行，當前部分公司的行程項目之復雜程度是我所從事的所有行業中**高的！其次，好的管理不能靠罰款來實現，罰款頂多是迫不得已的方法。另外，銷售行為的管理包括兩個方面，一是技能，二是意愿。如果經紀人沒有良好的意愿，再好的管理手段都將大打折扣，所以如何提高經紀人個人去執行正確銷售行為的意愿至關重要。