房地產管理

物業管理是房地產綜合開發的派生物。作為房地產市場的消費環節，物業管理實質上是 房地產綜合開發的延續和完善，是一種社會化和專業化的服務方式。

房地產經營管理主要側重在物業的開發建設方面，而物業管理則主要從事物業的維護、 保養以及對環境的綠化和物業所有人的服務方面。房地產經營的工作性質是開發物業，物業管理的主要任務則是售后服務。因此，物業管理是房地產業發展到一定階段的必然產物。我 國的物業管理也就是改革開放以來房地產業迅速發展的派生結果。

經濟體制改革的展開，特別是城市土地有償使用和住宅商品化改革的實施，使我國的房 地產業從長期的福利性的萎縮狀態中得以復蘇，并迅速崛起。然而，傳統的房地產管理體制已經不適合房地產業的發展需要，房地產業的發展呼喚著房地產管理體制的變革，這從以下 四點可以得到說明：

第一，隨著住房商品化的逐步實施，各類住宅售出后所形成的多元產權關系，使傳統的 按產權、按部門以及按計劃包干的維修管理辦法再也不適應房地產的發展需要，而必須從體制上制訂出一套新的管理辦法。

第二，隨著住宅私有化和酒店大廈等物業私有化程度的提高，人們對物業的維修、養護 以及安全防范等要求越來越高，越來越要求專業化的管理與服務。

第三，住宅小區建設發展如雨后春筍，如何發揮住宅小區整體功能，創造一個舒適、優 美、和諧、安全的居住環境，原有的房產管理體制和管理機構已無法適應這種需要，它要求有一個統一綜合管理的機構。

第四，隨著外商投資房地產的日益增多，傳統落后的房地產維修管理模式已不適應現代 化樓宇維修管理的需要。外商由于擔心投資房地產后很可能面臨房產提前殘舊的負面效果，從而失去信心，制約了房地產業的進一步發展。

一言以蔽之，房地產業的迅速發展呼喚著與之相適應的新的管理方式。而社會化和專業 化的物業管理已在國際上運行了一個多世紀。這種集管理、經營和服務于一體的物業管理方式，以其無限的生機和活力伴隨中國房地產業的迅猛發展而蓬勃地發展起來了。

二、物業管理對房地產經營的影響

物業管理作為房地產開發經營的派生和延續，其管理與服務質量的好壞，將直接影響房 地產開發經營的前景。物業管理對房地產經營的影響主要有以下幾點：

第一，有利于房地產的銷售推廣。隨著人們生活水平的提高，人們對工作環境和居住環 境越來越關注。良好的物業管理服務能給人們帶來舒適、優美、安全的工作和居住環境；反之，則讓人感到不舒服，甚至覺得“買房等于買氣受”。目前，廣州市房地產投訴案例七成 以上是關于物業管理方面的。物業管理好的樓盤一直好銷，而物業管理遭到投訴的樓盤，有的甚至已經“死火”。這說明物業管理對房地產的銷售有著非常直接的影響。

第二，有利于物業保值**。從財富積累的角度來看，良好的物業管理可延長物業的使 用壽命，充分發揮物業的使用價值。缺乏良好的物業管理常導致物業內部設施運行不良，加速物業物理損耗的速度，使物業使用價值超前消耗，造成財富的巨大浪費。

第三，有利于房地產市場的發展完善。物業管理的社會化和專業化的良性發展，是和房 地產綜合開發的經濟體制改革相適應的，它使房地產開發、經營、服務有機地結合起來，具有繁榮和完善房地產市場的作用。

第四，有利于提高房地產綜合開發企業的聲譽。物業管理是房地產廣泛意義的售后服務 。良好的物業管理能充分發揮物業設施及其環境效益的整體功能，促進人居環境的改善，從而有助于人際關系的融洽。優質的物業管理本身即可免除業主和租用戶的后顧之憂，增強他 們對房地產開發企業的信心，建立房地產綜合開發企業在公眾中的良好形象，這本身也是企業**形象**實惠的廣告，具有提高房地產開發企業聲譽的作用。

第五，有利于推動外向型房地產經濟的發展。物業管理是加快我國房地產發展同國際接 軌的必由之路，是改善中國大陸投資條件和投資環境的必要措施，具有推動外向型房地產和 涉外經濟發展的作用。
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參考物業管理網

如何成為一位出色的房地產銷售人員
我在做售樓小姐時，有很多的客戶朋友，并建立了自己獨特的樓盤銷售客戶網絡，我每到一個新樓盤，都有很多老客戶自己或介紹朋友來買樓。很多同行都在問我，你有什么絕招，讓這些客戶一個盤一個盤地跟著你轉？其實銷售并沒有什么“絕招”，也沒有太多的技巧性的東西可言。人與人交往很難按一種統一的模式去做，每個人的個性都不一樣，處理問題的方式也就自然不一樣。對于一個剛踏進地產銷售行業的新人來說，別人的銷售技巧只可供參考，除了學習別人的做法以外，更多的是在每一次與客戶打交道的過程中，總結出合適自己的商談方式、方法，這樣你就具有了自己個人獨特銷售技巧。只要多加留意、多加練習，每個人都可以具備自己獨特的銷售技巧，有自己的“絕招”。所以說，銷售技巧更多的是用心學習、用心體會、用心做事。
[用心學習]
從事房地產銷售工作的人員應致力于個人及事業的發展，因為生活只會隨著自我改變而改變，唯有不斷地學習，才能穩固地立足于這個社會。所以要成為一名頂尖的銷售人員，首先必須學習的是如何保持一種積極向上的心態。
[學習積極的心態]
進入房地產行業之前，我在棉紡廠做了6年的擋車女工，后來通過考成人高考在廣西大學脫產讀了2年大學。記得1992年大學畢業時我去廣西萬通房地產公司應聘，當時廣西萬通地產剛剛組建，招聘廣告上寫著只招一名營銷人員，要求本科畢業以上，26歲以下。當時我已28歲了，也只有?？飘厴I的文憑，這兩項要求我都不符合。但我非常自信，我認為我行，不管什么條件，先應聘再說。進入萬通公司以后，當時面試我的房地產公司老總說，當時招聘，有很多人的基礎條件比我好，正因為我表現得很自信，也很自然，所以，決定錄取我一個人，很多人都覺得我很幸運。其實我個人認為，機會是靠你自己去爭取的，它對于每個人來說都是公平的，關鍵是你有沒有自信去抓住它而已。
在工作的過程當中，我發現地產這個行業所涉及的面是非常的廣，很有挑戰性。我給自己設定了一個目標，用5年時間打基礎，5年以后，我不會再做銷售人員。有了目標以后，我就通過再考成人高考，讀了3年房地產經營管理函授班來加強自己的專業知識和理論知識。

《城市房地產開發經營管理條例》已經一九九八年七月二十日國務院常務會議通過,現予公布施行。中華人民共和國國務院** **一九九八年七月二十日第一章 總則 第一條 為了規范房地產開發經營行為,加強對城市房地產開發經營活動的監督管理,促進和保障房地產業的健康發展,根據《中華人民共和國城市房地產管理法》的有關規定,制定本條例。 第二條 本條例所稱房地產開發經營,是指房地產開發企業在城市規劃區內國有土地上進行基礎設施建設、房屋建設,并轉讓房地產開發項目或者銷售、出租商品房的行為。 第三條 房地產開發經營應當按照經濟效益、社會效益、環境效益相統一的原則,實行全面規劃、合理布局、綜合開發、配套建設。 第四條 國務院建設行政主管部門負責全國房地產開發經營活動的監督管理工作。 縣級以上地方人民**房地產開發主管部門負責本行政區域內房地產開發經營活動的監督管理工作。 縣級以上人民**負責土地管理工作的部門依照有關法律、行政法規的規定,負責與房地產開發經營有關的土地管理工作。第二章 房地產開發企業 第五條 設立房地產開發企業,除應當符合有關法律、行政法規規定的企業設立條件外,還應當具備下列條件:
(一)有100萬元以上的注冊資本;
(二)有4名以上持有資格證書的房地產專業、建筑工程專業的專職技術人員,2名以上持有資格證書的專職會計人員。 省、自治區、直轄市人民**可以根據本地方的實際情況,對設立房地產開發企業的注冊資本和專業技術人員的條件作出高于前款的規定。 第六條 外商投資設立房地產開發企業的,除應當符合本條例第五條的規定外,還應當依照外商投資企業法律、行政法規的規定,辦理有關審批手續。 第七條 設立房地產開發企業,應當向縣級以上人民**工商行政管理部門申請登記。工商行政管理部門對符合本條例第五條規定條件的,應當自收到申請之日起30日內予以登記;對不符合條件不予登記的,應當說明理由。 工商行政管理部門在對設立房地產開發企業申請登記進行審查時,應當聽取同級房地產開發主管部門的意見。 第八條 房地產開發企業應當自領取營業執照之日起30日內,持下列文件到登記機關所在地的房地產開發主管部門備案:
(一)營業執照復印件;
(二)企業章程;
(三)驗資證明;...

中國房地產企業運營管理尚屬于起步階段，企業內部出現運營管理不足、企業戰略發展不清晰、各類資源配置不合理、管理制度不健全、各項制度落實不足、考核缺失等問題嚴重困擾著企業的健康發展。

鑒于此，中房商學院作為房地產領域的專業人才培養服務機構，精心打造為期七天的房地產運營管理實戰特訓營，讓你掌握公司運營管理部門，面對企業運營管理、跨區域多項目管控的發展要求，日益規范的市場現狀，怎樣實現企業規模經營、高效的運營管理、**大限度的整合資源、提高項目附加值和利潤率、實現企業有質量的增長，如何發揮神經中樞的作用……

課程收益
1、什么是運營管理？什么樣的人才能稱呼自己是做運營管理的？

2、讓企業真正從傳統“開項目”回到“做企業”的視角上來？

3、從運營管理的角度，如何輔助企業真正做好項目定位？

4、從運營管理的角度，如何輔助企業讓一個項目收益**大化？

5、如何快速測算一個項目的方案前成本和收益？

6、從運營管理的角度，如何輔助企業營改增如何巧妙應對？

7、項目開發一、二、三級計劃管控體系該如何搭建？

8、如何確保計劃的達成率？

9、如何不依賴人“盯”而實現跨部門有效協同？

10、從運營管理的角度，如何管控好乙方單位實現共贏？

11、從運營管理的角度，如何做好一個項目年度經營計劃？

12、從運營管理的角度，如何做好會議和溝通管理？

13、從運營管理的角度，如何提升企業的流程效率？

14、從運營管理的角度，如何合理的授權與集權？

15、從運營管理的角度，如何做好相匹配的、簡易可行的績效考核方案？

16、什么是BPR？運營如何做好BPR？

17、運營如何為公司提效？

18、運營有前途？前途在哪里？為什么說運營是公司神經系統和指揮中樞？

課程對象
房地產企業董事長、總經理、計劃運營高管

師資簡介
李老師：中房商學院高級顧問；資深房地產企業咨詢管理顧問；曾任職甲方中高層10年管理經驗，從事項目運營管理、成本管理等工作。李老師擅長房地產企業項目管理、戰略管控、計劃運營、成本管理沙盤等。能夠針對企業管理問題給出有針對性的輔導方案。李老師多年的項目咨詢與培訓生涯，積累了豐富的標桿房地產企業經典案例和實戰經驗，風趣幽默的授課方式，重視與學員的互動與交流。多元化的教學方法，實際的演練，透過實戰來啟發學員，從而使之產生體驗；并將理論與實戰、認知與實踐相結合，激發學員的潛力與反思。

本土講師：河南省本土知名房企在職運營高管。

課程安排
1、房地產運營管理實戰特訓營共7期課程，每期一天（6個學時），每月開課一期。

2、移動教室，每期課程走進一家本土優秀開發企業。

課程費用
1、學費9800元/人，多人報名可享受團報優惠政策。

2、中房商學院會員企業可享受相應的優惠政策。

課程大綱
第一天：

第一部分：什么是運營管理？

1、什么是運營管理？什么樣的人誰才能陪得稱呼自己是做運營管理的？

2、運營管理管什么？

演練：計算償債能力、資產管理比例、盈利能力、發展能力、周轉率等指標

3、什么是投資項目的項目運營管理？

4、什么是項目經理部的項目運營管理？管理范疇是什么？

5、什么是計劃運營管理？

6、什么是成本、設計、采購等運營管理？

第二部分：從房地產價值鏈看計劃管控的缺失，從“開項目”到“做企業”

1、現有房企運營管理的誤區都有哪些？為什么總是到處在“救火”？

2、先給你的企業做一個“體檢”吧？

→戰略布局能力評估；

→土地獲取能力評估；

→政府公關能力評估；

→金融機構融資能力評估；

→產品研究與創新能力評估；

→市場研究與定位能力評估；

→合作伙伴滿意度評估；

→成本管控能力評估；

→風險控制能力評估；

→品牌知名度評估；

→員工滿意度評估；

→內部協同（內耗）情況評估；

→客戶滿意度評估；

房地產行業的發展也是與時俱進的，現在收集發展很快速，各行各業也都在履行收集來搶占商場，因而很多的房地產行業也最先履行收集來進行房屋出售，如許就需要有完美的房地產解決系統，那么房地產解決系統哪個好？房地產解決系統如何？一路來熟悉下吧。

哪都有啊，北京多吧。戴德梁行，歐瑞資本，這都是大企業。還有小的，很多。上網搜一下

房地產成本管理意義：房地產成本管理是指項目的成本管理，成本管理是項目管理的子集，包括用以保證在預算內完成項目所需要的過程，由資源計劃編制，成本估算成本控制所等構成。

2015年10月，青島市城鄉建設委員會下達《青島市城市房地產開發經營管理條例》（修訂草案征求意見稿），公開征求意見。該條例中明確規定，一年內無開發項目的企業，暫定資質的有效期不得延長，城市基礎設施和配套公共設施應當與房地產開發項目同時交付使用。此外，還規定房地產銷售宣傳廣告也必須真實準確。

青島市城市房地產開發經營管理條例征求意見
暫定資質證書有效期一年
條例征求意見稿中規定，房地產開發經營應當由依法設立并取得資質證書的開發企業進行。暫定資質證書有效期一年，承擔房地產開發項目的暫定資質房地產開發企業，不能在暫定資質有效期內完成項目開發的，應當在暫定資質有效期屆滿三十日前向市房地產開發主管部門提出延期申請。
市房地產開發主管部門可以視企業開發經營進展情況延長暫定資質證書有效期，有效期可以與項目開發期限一致。自領取暫定資質證書之日起，一年內無開發項目的，暫定資質的有效期不得延長。
房地產開發企業應當按照國有土地使用權出讓合同約定或者劃撥決定書規定的開、竣工時間要求進行開發項目建設。分期開發的項目還應當報送各期的開發建設方案。

暫定資質證書有效期一年
配套設施與項目應同時交付
房地產開發項目管理手冊是房地產開發等部門實施項目過程監管的依據之一。房地產開發企業應當將建設條件意見、開發建設方案進展及調整情況、驗收交付、信用信息等項目開發過程中的主要事項動態記載于房地產開發項目管理手冊，并定期報送項目所在地的房地產開發主管部門備案。
房地產開發主管部門應當根據房地產開發項目建設時序和進度要求，按照管理權限擬定城市基礎設施和配套公共設施建設計劃，報本級人民政府核準后組織實施，其中嶗山區、城陽區、黃島區的城市基礎設施和配套公共設施建設計劃應當報上級主管部門備案。
城市基礎設施和配套公共設施應當與房地產開發項目同時設計、同時建設、同時交付使用。經批準由房地產開發企業代建的城市基礎設施和配套公共設施，房地產開發企業應當在建成后按照規定辦理相關設施產權移交手續。
竣工驗收需現場公示
住宅小區等群體房地產開發項目竣工，還應當通過以下驗收，并取得相關合格文件或者憑證：建設條件意見的落實情況；水、電、暖氣、燃氣、給排水等城市基礎設施已建設完成，并已獲得相關單位出具的準許使用文件；法律法規規定的其他事項。其中，實行分期開發的，可以分期進行竣工驗收。
房地產開發項目驗收合格后，方可交付使用；未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。實行竣工驗收合格公示制度，房地產開發企業應當將各項驗收合格證明和用地范圍內城市基礎設施和配套公共設施合格證明材料于項目交付使用前五日在交房現場顯著位置公示，公示期限不得少于三十日。
房地產開發企業預售商品房，應當向房地產經營主管部門申請，取得商品房預售許可證。未取得商品房預售許可證的，不得以任何形式進行商品房預售。房地產開發企業應當在申請商品房預售許可前向房地產開發項目所在地的銀行開立商品房預售資金專用存款賬戶，并與銀行、監管機構簽訂預售資金監管協議。

竣工驗收需公示
建立開發企業信用管理平臺
房地產開發企業應當按照商品房買賣合同的約定按時交付商品房，提供由市房地產開發主管部門統一監制的商品住宅使用手冊。商品住宅使用手冊應當包括住宅使用說明書和住宅質量保證書。房地產開發企業應當做好商品房售后服務工作，并按照住宅質量保證書的約定對所售商品房承擔質量保修責任。
房地產開發主管部門應當會同相關部門建立房地產開發企業信用管理平臺，記載企業資質、開發項目建設經營情況、企業資產變動、企業人員變動、企業信用等級、企業獎懲等企業信用信息，并納入青島市公共信用信息平臺。各相關部門應當建立跨部門聯動響應和失信約束機制，
此外，新條例中還規定，房地產開發企業和代理銷售機構發布商品房銷售宣傳廣告，應當執行廣告管理法律法規規定，廣告內容應當真實、合法、科學、準確。
青島市城市房地產開發經營管理條例草案的出臺，是青島房地產開發面向規范化的重要一步，也是新時期青島房地產市場管理的新辦法。

房地產成本管理是指項目的成本管理，成本管理是項目管理的子集，包括用以保證在預算內完成項目所需要的過程，由資源計劃編制，成本估算成本控制所等構成。
成本基準計劃通過程序批準，必須通過成本變更控制系統間歇式的變更。保證了成本基準計劃的嚴肅性。以此基準計劃對開發項目在實施中的實際成本和計劃成本進行比較，檢測項目的成本績效和進度績效。流程與制度體系包括目標成本管理體系，動態成本管理體系，成本后評估體系，分別是事前事中事后反饋與激勵機制方面進行管理。
成本控制和數據的積累則是建立在一定的基礎之上的， 開發過程的每個成本控制的知識與經驗的傳承，從戰略所進行的成本優化則往往是伴隨著重大戰略措施，如根據客戶細分產品標準化，戰略采購等。
從管理的層次，成本管理流程是最基礎的管理工作。

相互依賴、共存共榮的“母子關系”
——論房地產開發與物業管理的關系物業管理不僅作為房地產市場的消費環節，而且更重要的是房地產開發的延續和完善，是在房地產開發經營中為完善市場機制而逐步建立起來的一種綜合性經營服務方式?？梢哉f，兩者是一種相互依賴、共存共榮的“母子關系”。
物業管理行業對房地產開發企業的依賴性。
作為從房地產行業派生出來的“下游”產業，物業管理與房地產開發有著千絲萬縷的密切聯系。廣深兩地80%以上的物業管理公司是房地產開發商下屬的二級子公司，全國三大物業管理品牌中海、萬科、金地，都是房地產開發企業的下屬的二級子公司。
銷售房屋不同于一般商品的銷售，良好的售后服務不亞于房屋本身，房屋的售后服務實際就是物業管理。由于我國物業管理起步不久，專業化、市場化經營尚未成熟，物業管理企業與開發企業這種“兒子為父親”打工的關系將在一定時間內存在。因此，房產開發企業把宣傳企業理念、塑造企業形象的突破點定在物業管理上是一種明智之舉。
物業管理“服務性”的性質決定其目前經營方針是“保本微利，服務社會”，不能以牟取高額利潤為目的，是許多物業管理企業處于微利虧本狀態。沒有資金，談何經營、服務？從現在先進的物業管理企業中我們發現，規模越大，管轄物業越多的企業，其獲利越豐。因此，物業管理企業只有創立名牌，運用名牌優勢擴大經營服務范圍，形成規模效應，才能充分利用人力、物力資源，降低成本，使企業獲得可觀效益，為其生存提高保障。
2002年被稱為京城房地產的服務年，而服務二字**核心的體現應該在物業管理上。物業管理是一項以服務為本質，以管理體現服務的工作，物業管理的好壞直接影響到業主生活品質的高低。
物業管理與項目是直接掛鉤的，目前，京城幾個較為著名的項目物業也不錯。不妨看一下他們的管理模式。在業界萬科的物業管理是久負盛名的。萬科物業不單有直接操作經驗、市場經驗，而且由于它是在深圳起步，還有很好的涉外經驗，所以萬科物業很早就已提出無人管理模式。雖然看不到管理者，但萬科的服務無處不在。而在北京、上海，由于萬科拿到的幾乎都是城郊的地塊，搞好物業管理勢在必行，否則項目必死無疑。所以，在北京，萬科的項目還是出現了熱銷的場面。而萬科物業也由此切得了市場上很大的一塊蛋糕。
因此，名牌物業管理，已成為由長期穩定的高質量、好服務所形成的為廣大消費者所喜愛并樂于接受的物業。而物業管理名牌戰略就是企業為創立名牌物業管理，根據自身條件和市場及社會形勢所制定的長遠的、帶有根本性行為的綱領或方案。它包括三方面內容：完備的企業內部管理體系，高水平、全方位的服務體系及高效的經營策略。物業管理實施名牌策略不僅是居民的需求，也是開發企業及物業管理企業自身發展的需要。
物業管理對房地產企業的促進和推動。
它在房地產開發的不同階段、不同層面都起到不同的作用。
第一，隨著房地產行業的發展，產品差異減小，服務成為房地產企業創立品牌的重要途徑，優秀的物業管理成為許多房地產企業的核心競爭力。在房地產質量普遍提高的條件下，名牌的有無將成為購房者的首選，它能帶給人們更多的物質享受和心理滿足。這種美譽的廣泛體驗與傳播，又會吸引更多的消費者前往購買，這就會使物業在市場中賣得快、賣得多、賣得貴。正如深圳萬科房，以創立名牌物業管理作為突破口，樹立良好的信譽，如今其名下的物業比同等地段、同等規格的房產賣價高出500%7E1000元/平方米。因此，名牌物業管理能夠在提高市場覆蓋率、加快資金周轉、提高利潤率方面，促進企業經濟效益的提高。
萬科集團宣稱每年貼補物業3000萬說明集團強調對物業公司的服務，樹名牌意識。萬科物業的成績體現在萬科集團所開發的物業銷售一直看好，即使在今天房地產普遍不景氣的情況下，萬科集團也能以較高的價格較為輕松地把房子銷售出去。這一成績很大程度上歸于萬科物業的品牌。萬科物業與萬科房產相互依托，重視品牌建設，視質量為第一生命，企業形象策劃獲得極大的成功，使萬科房產增值，并能增加房產的競爭力。
名牌的物業管理是房地產開發企業拓展業務領域的堅實基礎。
房地產開發企業要持續發展，必須不斷開發新的物業，占據新的市場。而新的物業要在市場中打開局面，往往要經歷一段較長的過程。其間，需要投入大量人力、物力、財力進行廣泛的宣傳。因為任何消費者都不會貿然花費一打筆錢去購買一無所知的物產。但如果這個過程換成是名牌物業管理的組合擴展，情況則會大不一樣。因為名牌在消費者心中具有很高的知名度、美譽度和信任度，因此，用名牌的物業管理來帶動新開發的物業，可大大降低消費者的抵御心理，從而縮短消費者認識新物業的時間，為盡快打開市場掃除障礙。上海錦江集團錦江物業管理公司從1985年受托管理上海第一幢甲級寫字樓起，就把創立名牌作為宗旨，把現代酒店管理的先進經驗引入物業管理。這種獨具特色的經營風格與超前的經營思路，使其在高檔物業管理中樹立了良好信譽。在這美譽帶動下，錦江集團名下物業取得不錯的經營業績。
第二，母子關系：母公司的精心設計和施工，以及子公司的傾力管理投入，**終形成的市場效益就是共同提升兩公司的企業品牌和經營業績。共同的市場目標和服務客戶使二者形成了房地產生產銷售和管理服務完整產業發展鏈條上的兩個環節，一條旨在把房地產業做大做強的地紐帶把母子公司緊密地連接在一起。物業公司提供的物業服務于房地產公司在市場競爭和發展戰略密切相關，她所采取的物業管理服務舉措，既達到了提升母公司在房地產市場的競爭優勢的目的，又建立了子公司在物管行業的品牌形象，形成了做大物業市場的核心能力，可謂母子雙贏。

國家稅務總局官網4月28日發布了關于優化房地產交易辦稅方式的通知，并從發布之日起實施。從稅務部門了解到，該通知提到未來將穩步推行“網上預核”“一窗受理”“業務聯辦”，優化房地產交易稅收環境，提升辦稅效率，同時房地產交易有望由房地產管理部門代征契稅，實現讓群眾少跑路。

房地產登記管理辦法如下：
①通常是為了加強房屋權屬管理，為了維持房地產市場規范化秩序，保障權利人的合法權益，按照法律法規的規定，制定該方法。
②主要適用于城市規劃區和國有土地范圍內房屋權屬登記。
③房地產行政主管部門對房屋所有權及由相關權利所產生的抵押權等房屋他項權利進行登記，確實其歸屬。是指依法享有房屋所有權，房屋占用范圍內的土地使用權，房地產他項權利的法人，其他組織和自然人。該辦法所稱房屋權利申請人，是指已經獲得了房屋并且提出房屋登記申請，但尚未取得房屋所有權證書的法人，其他組織和自然人。
④國家實行房屋所有權登記發證制度。應按照國家法律法規的相關規定，到房屋所在地的相關行政主管部門申請房屋權屬登記。

房地產登記管理辦法：通常是為了加強房屋權屬管理，為了維持房地產市場規范化秩序，保障權利人的合法權益，按照法律法規的規定，制定該方法。

房地產行業屬于資金密集型行業。房企和銀行資金面“五道紅線”設置，從供求兩端有效抑制了房地產金融杠桿明顯上升的趨勢，推動市場理性回歸。

國家稅務總局官網4月28日發布了關于優化房地產交易辦稅方式的通知，并從發布之日起實施。

近日，國家稅務總局官網發布了關于優化房地產交易辦稅方式的通知，并從發布之日起實施。記者從稅務部門了解到，該通知提到未來將穩步推行“網上預核”“一窗受理”“業務聯辦”，優化房地產交易稅收環境，提升辦稅效率，同時房地產交易有望由房地產管理部門代征契稅，實現讓群眾少跑路。

國家稅務總局官網4月28日發布了關于優化房地產交易辦稅方式的通知，并從發布之日起實施。記者從稅務部門了解到，該通知提到未來將穩步推行“網上預核”“一窗受理”“業務聯辦”，優化房地產交易稅收環境，提升辦稅效率，同時房地產交易有望由房地產管理部門代征契稅，實現讓群眾少跑路。

國家稅務總局官網4月28日發布了關于優化房地產交易辦稅方式的通知，并從發布之日起實施。記者從稅務部門了解到，該通知提到未來將穩步推行“網上預核”“一窗受理”“業務聯辦”，優化房地產交易稅收環境，提升辦稅效率，同時房地產交易有望由房地產管理部門代征契稅，實現讓群眾少跑路。

分為銷售經理、銷售主管、置業顧問、策劃人員、權證/按揭人員等崗位
1、銷售經理的崗位職責：
①、組織團隊工作：
A.推動公司核心價值觀、戰略的貫徹和執行； 〃通過創造良好的銷售環境，樹立良好的企業形象；
B.根據公司要求，充分調動銷售現場各員工的積極性，營造部門內部團結協作、優質高效的良好的工作氛圍；
C.了解部門每一位員工的個性及優劣勢，幫助員工掃除業務成長過程中的障礙，培養員工個人發展能力；
D.將部門銷售工作與任務分解成每位員工的工作，并督促其完成；
E.評定現場銷售人員的能力及其業績表現，并負責銷售人員的招聘、培訓、獎懲及調配；
②、制訂計劃：
A.為項目的整體營銷提供決策參考；
B.制定年度、季度、月度營銷計劃（營銷策略、營銷計劃）； 〃制定和監督執行促銷活動計劃；
C.制定并監督執行市場調查計劃，進行市場分析；
D.與項目策劃人員一起制定市場推廣計劃和預算，并監督投放過程和效果，及時評估和調整；
E.與工程部、開發商磋商，結合市場情況作出合理的銷售計劃；

一定要選擇有品牌價值的公司，那么房地產品牌管理公司有哪些呢，房地產拿地流程是什么，對于想要開發房地產的老板們來說，這些內容需要了解一些，一起來看看關于房地產品牌以及具體的流程。